Risorse umane

L'organico delle società del Gruppo in forza al 31 dicembre 2008 è pari a 2.255 dipendenti complessivi, includendo i rapporti di lavoro a tempo determinato e indeterminato e i dipendenti di Esa Software S.p.A., acquisita alla fine del mese di ottobre.

Le tabelle che seguono contengono informazioni relative alla composizione dell'organico.

ANZIANITÀ AZIENDALE

Areafino a 10 annitra 10 e 20 annimaggiore di 20 anniTotale
Area Corporate 165 79 22 266
Area Editrice 312 246 163 721
Area Professionisti 628 315 44 987
Area System 58 45 21 124
Area Attività Radiofoniche 90 - - 90
Area Multimedia 30 27 10 67
Totale 1.283 712 260 2.255
% 56,9% 31,6% 11,5% 100,0%

FASCE D'ETÀ

Areafino a 35 annitra 35 e 50 annimaggiore di 50 anniTotale
Area Corporate 44 180 42 266
Area Editrice 119 433 169 721
Area Professionisti 296 590 101 987
Area System 27 72 25 124
Area Attività Radiofoniche 34 49 7 90
Area Multimedia 7 51 9 67
Totale 527 1.375 353 2.255
% 23,4% 61,0% 15,7% 100,0%

POPOLAZIONE MASCHILE/FEMMINILE


MaschileFemminile
Organico al 31.12.2008 1.341 941
% 58,3% 41,7%
Assunzioni nel 2008 110 65
% 62,9% 37,1%

ANZIANITÀ AZIENDALE DIRIGENTI

Areafino a 10 annitra 10 e 20 annimaggiore di 20 anniTotale
Area Corporate 19 13 4 36
Area Editrice 4 4 - 8
Area Professionisti 18 27 3 48
Area System 7 6 2 15
Area Attività Radiofoniche 3 - - 3
Area Multimedia 6 1 - 7
Totale 57 51 9 117
% 48,7% 43,6% 7,7% 100,0%

FASCE D'ETÀ DIRIGENTI

Areafino a 35 annitra 35 e 50 annimaggiore di 50 anniTotale
Area Corporate - 21 15 36
Area Editrice - 5 3 8
Area Professionisti - 33 15 48
Area System - 9 6 15
Area Attività Radiofoniche - 1 2 3
Area Multimedia 1 5 1 7
Totale 1 74 42 117
% 0,9% 63,2% 35,9% 100,0%

POPOLAZIONE MASCHILE/FEMMINILE DIRIGENTI


MaschileFemminile
Organico al 31.12.2008 93 24
% 79,5% 20,5%

La dinamica dell'organico ha registrato nel 2008 un tasso complessivo del turn over pari al 5,7%, includendo anche le entrate e uscite di dipendenti assunti con contratto a tempo determinato. Per i soli dipendenti a tempo indeterminato il turn over è inferiore al 3%.

A parità di perimetro e rispetto al 31 dicembre 2007, il numero dei dipendenti a tempo indeterminato è rimasto sostanzialmente stabile, compensando così le entrate di personale qualificato e specialistico in particolare per: investimento e rafforzamento del settore On line, sia parte editoriale-giornalistica, sia raccolta pubblicitaria; lancio in settembre 2008 del nuovo periodico maschile IL; potenziamento delle strutture di controllo di gestione e reporting del Gruppo; audit del Gruppo; Investor relations; personale specializzato per lo sviluppo di progetti specifici dell'Area Software gestionale.

Per garantire l'inserimento mirato di risorse specializzate e giovani di alto potenziale sono stati aggiornateie rivisti l'iter e le procedure di selezione, focalizzandoli sugli skills tecnici e sulle competenze personali.

Nel 2008 il Gruppo 24 ORE, da una ricerca mirata, si è posizionato in uno dei primi posti nella scala dei Best Employer of choice, risultando una delle aziende dove è ambito iniziare la propria carriera.

Proseguiranno, quindi, le iniziative e la partecipazione a manifestazioni nazionali e regionali di Employer Branding finalizzate all'incontro tra domanda e offerta di lavoro con l'obiettivo di far conoscere la nuova dimensione del Gruppo, le sue opportunità e di conseguenza aumentare la capacità di attrarre talenti.


Relazioni Industriali

Le attività più significative riconducibili all'anno 2008 sono le seguenti:

  • in data 1 gennaio 2008: fusione per incorporazione ne Il Sole 24 ORE Business Media S.r.l. delle società Il Sole 24 ORE Editoria Specializzata S.r.l. e Motta Architettura S.r.l. nell'ambito dell'Area Professionisti - Editoria di Settore;
  • completamento nel mese di aprile del passaggio ad Accenture Outsourcing S.r.l. di alcuni servizi amministrativi (Contabilità Fornitori, Contabilità Agenti, Collaboratori, Contabilità Clienti, Contabilità Generale, Cassa e Banche) per Il Sole 24 ORE S.p.A. e Il Sole 24 ORE Business Media S.r.l., mediante trasferimento per quest'ultima di ramo d'azienda. I dipendenti coinvolti sono stati complessivamente 13;
  • trasferimento dalla sede di Milano Via Monte Rosa 91 agli uffici di Milano via Ramusio/Patecchio di ulteriori 94 dipendenti delle strutture centrali e dell'Area Multimedia nell'ambito del processo di razionalizzazione degli spazi e contenimento dei costi di gestione immobili;
  • è proseguito per tutto il Gruppo il costante dialogo con le Organizzazioni sindacali anche in termini informativi sull'andamento e le prospettive dei vari settori, in modo particolare quello Editoriale in considerazione della situazione congiunturale e strutturale dello stesso.

    Al termine del 2008 è cominciato un confronto con il settore Grafici di Milano e Roma per l'introduzione di strumenti gestionali quali per esempio, part-time e orario flessibile il cui avvio è previsto per il primo trimestre 2009.

    Da segnalare che nel 2008 sono stati inoltre rinnovati i Ccnl del settore Grafici e Poligrafici (che includono la maggioranza dei dipendenti non giornalisti della Società) sia per la parte normativa sia per quella economica.

Organizzazione


Le attività più significative riconducibili all'anno 2008 sono le seguenti:

  • introduzione del piano di incentivazione Mbo Management 2008, per i quadri aziendali responsabili di unità organizzativa nell'ambito delle aree di business. Il piano, applicato a Il Sole 24 ORE S.p.A. e Nuova Radio S.p.A., è stato definito in modo coerente con il piano di incentivazione già previsto per i dirigenti ed è basato sull'assegnazione di obiettivi prevalentemente quantitativi collegati al budget operativo;
  • progressiva riduzione del numero di strutture organizzative di primo riporto dell'Amministratore delegato, al fine di semplificare l'organizzazione e rendere più rapidi ed efficaci i processi decisionali;
  • revisione e aggiornamento organizzativo di alcune strutture di staff: Pianificazione beni e servizi per migliorare il presidio delle diverse sedi del Gruppo, Amministrazione Finanza e Controllo anche a seguito del completamento nel mese di aprile dell'outsourcing dei servizi amministrativi e inserimento di risorse qualificate a fronte della crescente complessità del Gruppo e delle necessità collegate alla quotazione in Borsa e Governance interna;
  • revisione e aggiornamento organizzativo di alcune strutture di business, con l'obiettivo di renderle più in linea con le esigenze del mercato e di ricercare dinamiche di miglioramento continuo: Area System, business unit Software Solutions, business unit Cultura, business unit Tax & Legal e PA;
  • ridefinizione dell'organizzazione aziendale della sicurezza dei lavoratori a seguito dell'emanazione del d.lgs 9 aprile 2008, n. 81 con conseguente revisione dello schema dei poteri per le tematiche di sicurezza;
  • avvio di un progetto di sviluppo e presidio della Comunicazione interna, basato sul rinnovamento tecnologico della Intranet aziendale, sulla sistematica diffusione delle informazioni rilevanti di carattere organizzativo e sulla promozione di iniziative finalizzate alla crescita dello spirito di appartenenza aziendale e di Gruppo;
  • consolidamento dell'integrazione e gestione con le società di recente acquisizione, anche attraverso la condivisione di informazioni, processi e best practices al fine di consentire l'applicazione di linee guida HR comuni e la valorizzazione delle sinergie operative possibili grazie alle dimensioni di Gruppo.


Formazione

Nel corso del 2008, per Il Sole 24 ORE S.p.A. e Nuova Radio S.p.A. sono state erogate oltre 7.800 ore di formazione con 700 partecipanti tra dirigenti, giornalisti, impiegati e operai.

Di queste più di 700 sono state erogate per la formazione e informazione sulla sicurezza, in particolare sul decreto legislativo n. 81/2008 sulla responsabilità dei dirigenti e preposti e sui contenuti del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo a norma del decreto legge 231/2001.

Più di 2.000 ore sono state dedicate alla formazione specialistica e circa 4.700 alla linguistica.

Per la formazione manageriale sono state erogate più di 400 ore in cui hanno un certo rilievo, per alcuni dirigenti, dei percorsi individuali di sviluppo e un'attività di coaching su progetti lavorativi concreti, studiati per un gruppo di dipendenti e monitorati da professionisti dello sviluppo manageriale.

Per quanto riguarda gli stabilimenti si è tenuto, fra gli altri, il corso Manutentore polifunzionale per gli operai dei due reparti di manutenzione del Centro stampa di Milano con un obiettivo di trasversalità delle conoscenze sia meccaniche sia elettroniche dei diversi specialisti, al fine di introdurre una maggiore flessibilità ed efficienza della struttura tecnica.

È proseguita inoltre la partecipazione all'attività formativa offerta dalla business unit Formazione e dalla sua Business School degli impiegati direttivi e dei quadri di formazione specialistica.

Intensa è stata anche l'attività di formazione di contenuto tecnico e gestionale per il personale delle altre società del Gruppo, in modo particolare nell'ambito software, in STR S.p.A. sono state erogate oltre 350 ore di formazione interna, in Esa Software S.p.A. 3.220 ore di formazione in aula.